Cherkasy IT Cluster у партнерстві з місцевими ІТ-компаніями продовжує спецпроєкт, у якому ми простими словами розповідаємо, які можливості має ІТ галузь, які професії в ній є та які мінімальні знання потрібно мати для входження у індустрію. Мета проєкту – наблизити ІТ середовище до життя міста. Сьогодні розповідаємо, хто такий Project Manager.

Проєктний менеджер – це людина, яка відповідає за процес керування проєктами, визначає пріоритети, планує та розподіляє завдання у команді. Хороший проєктний менеджер повинен одночасно розуміти вимоги клієнта, задовольняти потреби компанії та ефективно працювати з командою, яка проєкт виконує. Мати розвинуті навички комунікації, знання англійської мови на рівнях Advanced і Fluent, а також базові технічні знання. Це одна з тих позицій, на яких є можливість спостерігати процес від самого старту до його закінчення.

Що це за напрям?

“Проджект менеджмент для мене – це можливість бачити, як ідея клієнта з кількох слів перетворюється на повноцінний продукт з кільканадцяти тисячною аудиторією, це можливість розвинути емпатію спілкуючись з різними типами клієнтів та команд”, – пояснює Project Manager компанії Master of Code Global Даша Дементьєва.

Project Manager компанії Everlabs Юрій Цибровський називає проджект-менеджера “уособленням компанії для замовника”.

“Менеджер проєктів відповідає за результат роботи на проєкті. Інколи це єдина особа з боку компанії, з якою контактує замовник. З іншого боку, PM координує роботу проєктної команди всередині компанії. PM має знати “що” треба зробити, “хто” має/буде це робити і “коли” це має бути зроблено”, – говорить Юрій.

“Проєктний менеджер координує діяльність команди та взаємодію із замовником на шляху до поставленої мети та несе відповідальність за результат та команду. Ключове слово “координує”, тому що кожен член команди є спеціалістом у своїй сфері.Тож важливо не просто вказувати кожному що і як робити. Потрібно брати до уваги їхні можливості та досвід, розуміти запропоновані рішення, узгоджувати їх із замовником і встановлювати вектор роботи для всієї команди. Менеджер – це майстер комунікації”, – наголошує Project Manager компанії Visual Craft Віталій Харитонов.

Які знання та навички потрібно мати, щоб почати працювати?

Досвід розробки (технічний бекграунд) дуже корисний для PM, але не є обов’язковим, запевняє Project Manager компанії Everlabs Юрій Цибровський. Натомість важливими є комунікативність, організованість, знання англійської мови.

“Для проєкт-менеджера важливі не тільки знання англійської мови, методологій розробки (scrum, kanban та інші), базової технічної термінології, етапів розробки тощо. Важливо вміти бути лідером, ухвалювати рішення та брати за них відповідальність, знаходити спільну мову з колегами та замовниками, вирішувати конфлікти. І це далеко не повний список”, – говорить Project Manager компанії Visual Craft Віталій Харитонов.

Project Manager eKreative Лариса Медведенко називає такі “скіли”, що потрібні проджект-менеджеру:

• письмова та розмовна англійська не нижче Intermediate;
• основи бізнес-комунікації;
• розуміння основної термінології та індустрії в цілому;
• аналітичний склад розуму та вміння швидко та правильно реагувати на події.

Project Manager компанії Master of Code Global Даша Дементьєва говорить, що прийшла у PM з технічної підтримки, та наголошує на необхідності постійного професійного розвитку.
“Це напрям для людей, які спрямовані на результат і готові для нього працювати разом із усією командою”, – каже Даша.

Де і чому потрібно вчитися?

Майбутньому проєктному менеджеру буде корисно пройти курси з проджект-менеджменту, лідерства, бізнес-аналізу.
Якщо ви не маєте освіти менеджера, можна пройти або онлайн курси (наприклад Udemy чи Coursera) або оффлайн – локальні курси у вашому місті.

“Можливо, варто спробувати попрацювати асистентом проєктного менеджера. На щастя, зараз у багатьох компаніях є така вакансія, яка дасть вам можливість набути необхідної початкової практики і зрозуміти ІТ-сферу зсередини. Також дуже важливо не зупинятися на вже здобутому рівні та постійно розвиватися, щоб відповідати вимогам ринку, відвідувати воркшопи та отримувати/підтверджувати свою кваліфікацію”, – зазначає Project Manager компанії Master of Code Global Даша Дементьєва.

Project Manager компанії Visual Craft Віталій Харитонов радить також відвідати офлайн-курси GeekHub або онлайн-курси. Однак констатує: ніщо не замінить реального досвіду комунікації з командою та замовником.
“Ще один варіант стати менеджером проєктів – це перейти в цю область із суміжної IT-дисципліни. Наприклад, якщо ви вже працюєте тестувальником, маркетологом або навіть розробником і бачите “кухню” і процеси зсередини, то можете спробувати себе у новій ролі”, – запевняє Віталій.

Чому і кому варто обрати саме цей напрям у ІТ?

Робота проєктного менеджера підійде тим, хто вміє і любить організовувати людей для створення чогось нового.

“Обирайте напрям проєкт-менеджменту, якщо ви комунікабельні, тактовні, гарно володієте англійською мовою, маєте організаційні здібності, вмієте шукати потрібну інформацію і можете розібратись у новій для вас темі, любите порядок у речах та думках, готові вдосконалюватись і навчатись щодня”, – радить Project Manager компанії Visual Craft Віталій Харитонов.

Переваги та недоліки напряму?

“Частиною такої роботи є мультизадачність, оскільки ти одночасно менеджериш багато контекстів і слідкуєш за рухом проєкту до мети. Але це все ніщо перед перед плюсами – розвиток ідей та проєктів з моменту ідеї до того, як він почне вирішувати реальні потреби користувачів. Ну і звичайно, це постійний драйв та можливість не стояти на місці”, – характеризує плюси та мінуси Project Manager компанії Master of Code Global Даша Дементьєва.

Project Manager компанії Everlabs Юрій Цибровський називає такі переваги: робота з цікавими людьми в комфортному середовищі, можливість долучитись до створення продуктів/сервісів, якими користуються по всьому світі. А от головним недоліком вважає те, що інколи робота PM пов’язана з узгодженням великої кількості дрібних деталей та неочікуваних змін, що може трохи втомлювати.

Натомість Project Manager eKreative Лариса Медведенко говорить про такі переваги: постійне навчання, практика мови, цікаві люди, цікаві проєкти, вихід із зони комфорту. Недолік називає один: періодичні стресові ситуації.

“Якщо проєкт-менеджмент – це ваше покликання, то все що ви робите перетворюється на одну велику перевагу :)”, – запевняє Project Manager компанії Visual Craft Віталій Харитонов.

За його словами, спеціалісти у сфері менеджменту мають багато можливостей розвитку кар’єри, працюють над різноманітними за тематикою проєктами, бувають у відрядженнях за кордоном. Серед недоліків можна назвати необхідність тримати під контролем хід проєкту, навіть якщо робочий день уже закінчився. Працюючи із замовниками та партнерами, треба бути готовим підтримувати комунікацію у незручний час через різницю в часових поясах.